BÚSSOLA DO GESTOR: SAIBA PRIORIZAR AÇÕES – RBB Group
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BÚSSOLA DO GESTOR: SAIBA PRIORIZAR AÇÕES

BÚSSOLA DO GESTOR: SAIBA PRIORIZAR AÇÕES

Gestores da beleza são muito atarefados e possuem agendas cheias. É comum que muitas vezes as questões cotidianas pareçam coisa demais para lidar. Com isso, as coisas podem se tornar um pouco confusas. Então, para ajudar a clarear um pouco essa questão, a Mattes Insights desenvolveu a bússola do gestor. Ela funciona como um guia para que você aprenda a priorizar ações. Dessa maneira, é possível otimizar seu tempo para focar no que realmente importa, que é cuidar do empreendimento.

 

Mattes Insights: Bússola do Gestor - The Manager's Compass

Fonte: Mattes Insights

 

URGENTE E IMPORTANTE

Conforme a bússola, podemos ver que o item “Faça Agora” é considerado o mais urgente e importante. Ele envolve questões como projetos com prazos, problemas urgentes, “incêndios”, crises e reuniões importantes. Lidar com essas questões é uma função do gestor que não pode ser delegada por requerer pulso firme e liderança. É essencial não se perder com prazos para não atrapalhar o andamento de projetos. Além disso, lidar com problemas urgentes para que o empreendimento não saia dos eixos. Apagar os incêndios para minimizar possíveis e prováveis efeitos colaterais no dia a dia do salão. Por fim, comparecer às reuniões mais importantes para se posicionar como empreendedor.

 

URGENTE, MAS NÃO TÃO IMPORTANTE

Existem questões urgentes, mas que se posicionam no item “Delegue” da bússola. Essas questões não exigirem a presença do gestor na hora de resolvê-las. Itens como telefonemas, interrupções, reuniões de menor peso ou que alguém de confiança possa conduzir com maestria. Em suma, tarefas que você sinta que são delegáveis são pesos que podem ser tirados das suas costas para que você foque no mais importante.

 

NÃO URGENTE, MAS IMPORTANTE

Há questões mais cotidianas que não possuem um grande senso de urgência, mas de grande importância para o futuro do empreendimento. Valorizar sua equipe, fortalecer laços de networking, traçar um bom planejamento. Treinar pessoas de confiança, estar preparado para o que aconteça, elaborar estratégias. Acima de tudo, prevenir-se de possíveis erros e ter momentos de lazer são ações fundamentais para a saúde de um bom negócio. Entretanto, gestor, você pode decidir quando serão feitas.

 

NÃO URGENTE e NÃO IMPORTANTE

Aqui estão os itens a serem eliminados da lista de prioridades de um gestor por motivos óbvios. Fofocas, intrigas, ociosidade, retrabalho e perda de tempo. Todas os itens anteriores não acrescentam em nada e muito menos fazem com que o trabalho dentro de um empreendimento evolua. Então, não perca seu tempo com isso. Foque no que importa e elimine esse tipo de problema do cotidiano do seu salão para ter crescimento progressivo.

 

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